Osta ja rakenna -strategia on, kun yritys laajentaa toimintaansa hankkimalla alustayrityksen, jolla on kehittynyttä osaamista ja jonka se voi sitten rakentaa. Kun yritys vaatii kasvua ja laajentumista, on useita mahdollisuuksia harkita. Yritys voi kehittää laajentumista edistäviä sisäisiä valmiuksiaan tai ostaa liiketoiminnan, jolla on jo erikoistunutta alan erikoistumista, ja rakentaa sitä edelleen. Osta ja rakenna strategiassa käytetään jälkimmäistä vaihtoehtoa. Vaikutus voi luoda suurta arvoa, koska usean pienemmän yrityksen toiminta yhdistää lisäarvoa uudelle yritykselle. Yhdistelmän menestys riippuu kuitenkin suuresti alustayhtiöstä, mikä voi johtaa arvon tuhoutumiseen, jos strategiaa ei toteuteta kunnolla.
Ostamisen ja rakentamisen edut
Osto- ja koontistrategia tuo mukanaan paljon etuja. Strategia on alusta organisaation laajentumiselle ja kasvulle. Sen avulla organisaatiot voivat laajentua yritysostojen avulla, jotka lisäävät liiketoiminnalleen lisäarvoa. Taitojen kehittäminen organisaatioympäristössä Seuraussuunnittelu Seurantasuunnittelulla tarkoitetaan prosessia, jossa työntekijöitä rekrytoidaan ja kehitetään tavoitteena täyttää avainrooli organisaatiossa. Se vie aikaa ja estää organisaatiolta tarvittavan osaamisen kukoistamiseen. Tämä aika voidaan kuitenkin säästää hankkimalla tällainen strategia. Organisaation kasvu edellyttää taitoja ja asiantuntemusta, jotka tukevat liiketoimintaa ja laajentumista muille markkinoille menestyksekkäästi. Tämän strategian haittana on, että se vähentää resurssien määrää ajan myötä.
Ostetut yritykset määrittelevät jossain määrin sulautumisen onnistumisen. Kun ostetaan olemassa olevia yrityksiä, yrityksen tulisi etsiä yrityksiä, jotka voivat työskennellä yhdessä tiiminä, koska yhdessä on helpompi kukoistaa. Osta ja rakenna -strategia on yleistä pääomasijoitusyhtiöiden keskuudessa. Top 10 pääomasijoitusyhtiöt Kuka on 10 parasta pääomasijoitusyhtiötä maailmassa? Luettelomme kymmenestä suurimmasta PE-yrityksestä, lajiteltu kerätyn pääoman mukaan. Yhteiset strategiat P.E. sisältää vipuvaikutteiset yritysostot, riskipääoman, kasvupääoman, vaikeuksissa olevat investoinnit ja mezzanine-pääoman. lyhyellä, kolmen ja viiden vuoden välisellä pitoaikalla. Kun sijoittajat sijoittavat varansa yksityiseen pääomaan, he tekevät niin odottaen kohtuullisen määrän korkoa sovitun ajan kuluttua. Näiden varojen saatavuus lyhytaikaisille sijoituksille tukee pääomasijoitusyhtiön suosimaa osta ja rakenna -liiketoimintamallia.
Hankintaprosessi on haastava yrityksen integraatioprosessin arkaluonteisuuden vuoksi. Toteutusprosessi vaatii siis huipputarkkuutta oikean painikkeen painamiseksi strategian toimimiseksi. Johtoryhmän tulisi olla asianmukainen, koska he hoitavat koko yrityssalkkua.
Tekijät, jotka on otettava huomioon osto- ja koontistrategiassa
1. Arvioi kyky
Kasvuprosessiin osallistumisen yhteydessä yrityksen tulisi ensin arvioida kykynsä rahoittaa ja hallita pieniä kokonaisuuksia, jotka muodostavat osto- ja rakentamisstrategian. Tietyt yhteisöt voivat mukavasti tukea tällaisten alustojen ja yritysten hankintaa, kun taas toiset eivät. Yrityksen omaksuman lähestymistavan tulisi sopia kasvu- ja laajennussuunnitelmiinsa. Kasvu on pitkän aikavälin strategia, ja jokaisen yksikön tulisi pyrkiä laajentumaan muille markkinoille ja paikkakunnille, mikä tulisi heijastaa liikevaihdon ja voiton kasvuna. Mahdollinen väärä laskenta voi kuitenkin nähdä, että yhteisö on laskussa eikä parantumassa väärien kasvu- ja laajentumisstrategioiden vuoksi.
2. Levitä strategisesti
Alustayrityksen hankinta ja myöhemmin integrointi muiden yritysten kanssa voi olla ylämäkeen tehtävä, ellei sitä ole harkittu. Siksi prosessin tulisi strategisesti ottaa jokainen hankinta yksin ja erittäin huolellisesti. Jokainen hankinta tulisi upottaa huolellisesti muuhun konserniin huolellisesti ilman seuraavan yrityksen hankkimista. Tämä varmistaa, että johto tekee oikeat valinnat yrityksiltä, jotka sulautuvat täydellisesti myös muihin hankittuihin yhteisöihin. Muuten organisaatio perustuisi epävakaaseen perustukseen, mikä voisi johtaa epäonnistumiseen.
3. Sijoita oikeaan teollisuuteen
Teollisuus määrittää suurelta osin, toimiiko osto- ja rakennusstrategia. Joillekin toimialoille on ominaista maturiteetin ja kannattavuuden puute etenkin lyhytaikaisille sijoituksille. Johtoryhmän tulisi valita kannattava sektori, joka kasvaa, kukkii ja kukoistaa lyhyessä ajassa. Lisäksi alustayhtiön tulisi sopia parhaiten kyseiselle sektorille. Asiantuntemus ohjaa organisaatiota kohti kannattavaa tulevaisuutta, jos ala on oikea. Ostettujen yritysten tulisi siis olla sidoksissa alaan, joka varmistaa nopean sekoittumisen ja säästää aikaa ja rahaa.
4. Saavuta arvo sulautumisesta
Yksi osto- ja koontistrategian pääajatuksista on arvonlisäys. Kun pienemmät yksiköt hankitaan ja sulautetaan organisaatioon, tuloksena olevan yhdistelmän tulisi olla täydellinen ottelu. Ostettujen yritysten tulisi täydentää toisiaan ja lisätä arvoa yhdistetylle yksikölle. Esimerkiksi pienempien yritysten yhdistämisen pitäisi alentaa liiketoiminnan kustannuksia, vähentää toimintakustannuksia ja lisätä voittojen määrää. Yrityksen ensisijainen tavoite on kohtuullisten voittojen saaminen ja jäsenmaksujen maksaminen ilman vaikeuksia. Laajentaminen on myös prioriteetti, mutta ajoitus ja käyttöönottostrategia ovat tärkeitä.
5. priorisoi asiakkaita
Asiakkaat ovat olennainen osa liiketoimintaa, koska ne tuovat myyntiä, voittoja, kuluja ja itse sijoittautumista. Yrityksen tulisi asettaa etusijalle asiakkaidensa hyvinvointi, koska ilman heitä ei olisi liiketoimintaa. Kun tehdään muutoksia liiketoimintaan, kuten tuodaan uusia pieniä komponentteja osto- ja koontimallin kautta, asiakkaille tulisi ilmoittaa tällaisista aikomuksista etukäteen.
Jokaisen ostetun pienyrityksen tulisi pyrkiä houkuttelemaan ja pitämään uskolliset asiakkaansa yhdistetyssä liiketoimintamallissa. Osoita huolta ja vakuuttaa heidät liiketoiminnassa tapahtuvien muutosten eduista. Osto- ja koontistrategian lopussa asiakkaan tulisi olla vakuuttunut siitä, että muutos oli välttämätön. Kanta-asiakkaita voidaan myös palkita alennuksilla ja palkinnoilla organisaation positiivisen kuvan levittämiseksi.
Muut resurssit
Saat lisätietoja ja urasi etenemisestä seuraavista rahoitusresursseista:
- Sulautumiset ja yrityskaupat Sulautumiset ja yrityskaupat Tässä oppaassa perehdytään kaikkiin yritysjärjestelyjen vaiheisiin. Opi, miten fuusiot ja yritysostot toteutetaan. Tässä oppaassa hahmotellaan hankintaprosessi alusta loppuun, erityyppiset hankkijat (strategiset vs. taloudelliset ostot), synergioiden merkitys ja transaktiokustannukset
- Yritysjärjestelyjen seurausten analyysi Sulautumisen seurausten analyysi Sulautumisen seurausten analyysi arvioi sulautumisen tai yrityskaupan taloudellisia vaikutuksia yritykseen. Nämä on harkittava huolellisesti ennen
- Strategiset liittoutumat Strategiset liittoutumat Strategiset liittoutumat ovat riippumattomien yritysten välisiä sopimuksia yhteistyöstä tuotteiden ja palvelujen valmistuksessa, kehittämisessä tai myynnissä.
- Synergioiden tyypit Synergioiden tyypit Yritysjärjestelyjen ja yritysostojen synergioita voi syntyä kustannussäästöistä tai tulojen noususta. Fuusioissa ja yrityskaupoissa on erityyppisiä synergioita. Tässä oppaassa on esimerkkejä. Synergia on mikä tahansa vaikutus, joka nostaa sulautuneen yrityksen arvon yli kahden erillisen yrityksen yhteenlasketun arvon. Synergioita voi syntyä yritysjärjestelyissä
