Passiivisella omistuksella tarkoitetaan kaikkia yrityksen osakkeenomistajia, jotka eivät ole mukana yrityksen päivittäisessä päätöksenteossa. Osakkeenomistajat voivat olla mukana joissakin korkean tason yhtiöpäätöksissä, jotka edellyttävät osakkeenomistajien ääntä, mutta eivät päivittäisistä operatiivisista päätöksistä.
Passiivista omistusta esiintyy enimmäkseen silloin, kun omistajat ovat rakentaneet vakaan yrityksen ja heillä on tehokkaat johtajat. Sen avulla he voivat päästä pois liiketoiminnan päivittäisestä toiminnasta ja tehdä itsestään toiminnallisesti epäolennaisia yrityksen päivittäisen toiminnan kannalta. Ainoa panos, jonka omistajien on annettava, on strategisten päätösten tekeminen. Yritysstrategia Yritysstrategia keskittyy siihen, miten hallita resursseja, riskejä ja tuottoa yrityksen sisällä, sen sijaan, että katsottaisiin liiketoimintastrategian kilpailuetuja kriittisten päätösten suhteen. kuten pääomavaltaista toimintaa koskevat toimet.
Miksi yritysten omistajat harkitsevat passiivista omistajuutta?
Monet yritysten omistajat ovat houkutelleet passiiviseen omistukseen, koska se antaa heille mahdollisuuden osallistua muihin toimintoihin, joista he nauttivat yrityksen ulkopuolella ja jotka silti nauttivat voitoista. ) on tulojen määrä, joka on jäljellä välittömien ja välillisten toimintakustannusten vähentämisen jälkeen. Korkokuluja, korkotuloja ja muita ei-operatiivisia tulonlähteitä ei oteta huomioon laskettaessa yrityksen liiketuloja. Tässä on muutama syy, miksi yritysten omistajat suosivat passiivista omistusta:
Liiketoiminta tulee olemaan tehokkaampaa
Passiivisen omistajuuden luominen alkaa siitä, että meillä on oikeat järjestelmät mahdollisten ongelmien ratkaisemiseksi. Järjestelmiin kuuluu luotettavien teknologiajärjestelmien käyttö, hyvä asiakaspalvelu ja pätevät johtajat. Johtamistaidot Johtamistaidot voidaan määritellä tietyiksi ominaisuuksiksi tai kyvyksiiksi, jotka johtajalla tulisi olla tiettyjen tehtävien suorittamiseksi siinä, joka voi tehdä päätöksiä itse. Jälkimmäinen on tärkein, koska johtajat tietävät, mitä tehdä tiettyinä aikoina, kunhan he tietävät, että sinulla on yrityksesi omistajana tukesi.
Yrityksen omistajan tulisi myös ottaa käyttöön monimutkainen korvausjärjestelmä Palkitseminen Palkitseminen on kaikenlaista korvausta tai maksua, jonka henkilö tai työntekijä saa korvauksena palveluistaan tai työstä, jota he tekevät organisaation tai yrityksen hyväksi. Se sisältää minkä tahansa peruspalkan, jonka työntekijä saa, samoin kuin muut työn aikana kertyvät maksut, jotka motivoivat ja pitävät johtajat paikallaan. Kun omistaja on siirtänyt tärkeät vastuut avainhenkilöille, omistajan ei tulisi sekaantua heidän vastuuseensa, vaan sen sijaan tukea heitä, vaikka he tekisivätkin virheitä.
Keskity enemmän strategioihin kuin toimintoihin
Yrityksen päivittäiseen toimintaan osallistuminen tarkoittaa, että omistajalla ei ole aikaa suunnitella strategisia tavoitteita, jotka määrittelevät liiketoiminnan tulevan kasvun. Yritysten omistajien tulisi oppia luottamaan siihen, että heidän alaistensa voivat hoitaa liiketoiminnan itse.
Jos vietät liikaa aikaa yrityksen päivittäisestä toiminnasta huolehtimiseen, hämärtää iso kuva, joka omistajilla on yrityksen tulevaisuudesta. Vähemmän keskittyminen toimintaan jättää enemmän aivovoimaa keskittyä strategisiin kysymyksiin, kuten uusille markkinoille, joilla pääset käyntiin, kuinka kasvattaa liikevaihtoa ja strategisiin yritysostoihin.
Tekee liiketoiminnasta houkuttelevampaa ostajille
Kun ostajat harkitsevat uusien yritysten hankkimista, he ottavat huomioon kykynsä hoitaa liiketoimintaa sujuvasti hankinnan jälkeen ja tuottaa enemmän tuloja kuin alkuperäiset omistajat tekivät. Kun omistajat tekevät itsestään toiminnallisesti merkityksettömiä liiketoiminnalle, he osoittavat mahdollisille ostajille, että yritys voi jatkaa toimintaansa ilman omistajan suoraa osallistumista.
Jos yrityksen omistaja on vastuussa yrityksen kriittisistä toiminnoista, voi olla vaikea vakuuttaa uusia omistajia siitä, että liiketoiminta jatkuu sujuvasti yrityskaupan jälkeen. Yritysten mahdolliset omistajat haluavat mieluummin hankkia yrityksiä, jotka voivat jatkaa sujuvaa toimintaa ilman heidän suoraa osallistumistaan.
Helppo seurata liiketoiminnan edistymistä
Passiiviseen omistukseen siirtyvän yrityksen omistajan on kehitettävä taloudellinen raportointijärjestelmä, jonka avulla he voivat tietää, mitä yrityksessä tapahtuu, vaikka he olisivat kaukana. Taloushallintojärjestelmän tulisi tarjota reaaliaikainen tapahtumaraportti, jotta yrityksen omistaja voi tietää, milloin tarvitaan kiireellisiä toimia estääkseen yritystä kärsimästä tappioita.
Passiivisen omistajuuden edut
Passiivinen omistus tarjoaa seuraavat edut:
Aika suunnitella eläkeiän jälkeistä elämää
Yksityisten yritysten omistajat käyttävät usein suurimman osan ajastaan osallistumalla yrityksen päivittäiseen toimintaan. Lähestyessään eläkkeelle heistä tulee kuitenkin vähemmän tuottavia, kun he keskittyvät siihen, mitä he tekevät poistuttuaan yrityksestä.
Passiivinen omistus tarjoaa sujuvan siirtymisen työnarkomaisesta elämästä helppoon aikatauluun, joka auttaa omistajia siirtymään eläkkeelle helposti. Sen avulla he voivat keskittyä tärkeämpiin kysymyksiin, kuten kasvuun, uusiin yritysostoihin, yrityksen myyntiin tai liiketoiminnan siirtämiseen seuraavaan sukupolveen. Kaikkien näiden strategisten kysymysten suunnittelu vaatii enemmän henkistä energiaa, toisin kuin omistajat ovat tottuneet päivittäiseen operatiiviseen toimintaan.
Mahdollisuus harjoittaa muuta mielenkiintoista toimintaa
Kiireisillä yritysten omistajilla ei ole usein aikaa harjoittaa heitä kiinnostavia toimintoja ja mahdollisuuksia yrityksen ulkopuolella. Näihin aktiviteetteihin voi sisältyä takaluukku, hyväntekeväisyyden antaminen, vierailu merentakaisissa maissa tai viettää aikaa perheen kanssa. Ollessaan aktiivisesti yrityksen omistajat löytävät harvoin aikaa harrastaa ulkopuolista toimintaa, joka auttaa heitä palauttamaan energiansa.
Joskus omistajan siirtyminen pois yrityksestä auttaa johtajia keskittymään ydintoimintoihin huolimatta siitä, että yrityksen omistaja keskeyttää työnsä. Tämä voi lisätä työntekijöiden tuottavuutta, ja liiketoiminta voi kokea enemmän tuloja ja kasvua, kun omistajista tulee toiminnallisesti merkityksettömiä.
Siirrä vastuu
Yritysten omistajilla, jotka ovat suoraan mukana yrityksen toiminnassa, on usein vaikeuksia siirtää vastuuta työntekijöilleen. Suurimman osan ajasta omistajat joutuvat sekaantumaan työntekijöille uskottuihin vastuisiin. Omistajat eivät myöskään voi sietää, että työntekijät tekevät virheitä katsellessaan.
Passiivisen omistuksen ollessa kyseessä omistajan on kuitenkin pakko siirtää kaikki liiketoiminnassaan harjoittamat toiminnot työntekijöille, jotka menestyvät tietyillä alueilla. Tehtävien asianmukainen delegointi lisää liiketoiminnan tehokkuutta.
Kasvata tuloja
Siirtyminen kohti passiivista omistajuutta antaa yrityksen omistajalle mahdollisuuden hyödyntää muiden yrityksen ihmisten taitoja. Työntekijät hoitavat toimintoja, joihin heille on koulutettu ja jotka ovat mukavampia. Kun työntekijät harjoittavat toimintaa, josta he nauttivat ja josta he ovat kokeneet, se johtaa toiminnan tehostamiseen ja siten tulojen kasvuun.
Omistajan keskittyminen strategisiin, ei operatiivisiin toimintoihin antaa yritykselle mahdollisuuden hyödyntää enemmän tapoja kasvattaa liikevaihtoa tuomalla lisää tuotteita, ryhtymällä uusille markkinoille tai laajentamalla asiakaskantaa.
Lisäresurssit
Finance on maailmanlaajuisen finanssimallinnus- ja arvostusanalyytikon (FMVA) ™ virallinen toimittaja. FMVA®-sertifiointi . Alla olevista lisärahoitusresursseista on hyötyä oppimisen ja urasi etenemisen kannalta:
- Yritysorjuus Yritysorjuus Yritysorjuus on tunne, jonka yrityskokemuksen omistajat kokevat, kun he tuntevat olevansa loukussa tai vangittuna yrityksessään.
- Yritysrakenne Yritysrakenne Yritysrakenteella tarkoitetaan eri osastojen tai liiketoimintayksiköiden organisointia yrityksen sisällä. Yrityksen tavoitteista ja toimialasta riippuen
- Toimistopolitiikka Toimistopolitiikka Toimistopolitiikkaa on lähes kaikissa organisaatioissa. Ne ovat yksilöiden suorittamia toimintoja tilanteen parantamiseksi ja henkilökohtaisen asialistan edistämiseksi - toisinaan muiden kustannuksella. Nämä itsepalvelutoimet ovat epävirallisia tai epävirallisia, ja ne voivat olla syy politiikkaan työpaikalla
- Seuraussuunnittelu Seuraussuunnittelu Seurantasuunnittelulla tarkoitetaan prosessia, jossa työntekijöitä rekrytoidaan ja kehitetään tavoitteena täyttää avainrooli organisaatiossa. Se
