Tuotteiden monipuolistaminen on yrityksen käyttämä strategia kannattavuuden lisäämiseksi Kannattavuusluvut Kannattavuusluvut ovat analyyttisten ja sijoittajien käyttämiä taloudellisia mittareita mittaamaan ja arvioimaan yrityksen kykyä tuottaa tuloja (voittoja) suhteessa tuloihin, taseen varoihin, käyttökustannuksiin, ja oma pääoma tiettynä ajanjaksona. Ne osoittavat, kuinka hyvin yritys käyttää varojaan tuottamaan voittoja ja saavuttamaan uusien tuotteiden suuremman myyntimäärän. Monipuolistaminen voi tapahtua liiketoiminnan tasolla tai konsernitasolla. Yritysrakenne Yritysrakenteella tarkoitetaan eri osastojen tai liiketoimintayksiköiden organisointia yrityksen sisällä. Yrityksen tavoitteista ja toimialasta riippuen.
Yritystason tuotteiden monipuolistaminen - Laajentuminen uudelle toimialalle, jolla yritys jo toimii.
Tuotteiden monipuolistaminen yritystasolla - Laajentuminen uudelle toimialalle, joka on yrityksen nykyisen liiketoimintayksikön ulkopuolella.
Monipuolistaminen on yksi Igor Ansoffin Product / Market Matrixin kuvaamista neljästä kasvustrategiasta:
Monipuolistamisstrategiat
Hajauttamistekniikoita on kolme tyyppiä:
1. Keskitetty monipuolistaminen
Keskitetty monipuolistaminen tarkoittaa vastaavien tuotteiden tai palvelujen lisäämistä olemassa olevaan liiketoimintaan. Esimerkiksi kun pääasiassa pöytätietokoneita valmistava tietokoneyritys alkaa valmistaa kannettavia tietokoneita, se noudattaa samankeskistä hajauttamisstrategiaa.
2. Horisontaalinen monipuolistaminen
Horisontaaliseen monipuolistamiseen kuuluu uusien ja etuyhteydettömien tuotteiden tai palvelujen tarjoaminen nykyisille kuluttajille. Esimerkiksi kynämarkkinoille tuleva kannettavien tietokoneiden valmistaja noudattaa horisontaalista monipuolistamisstrategiaa.
3. Konglomeraatin monipuolistaminen
Konglomeraattien monipuolistamiseen kuuluu uusien tuotteiden tai palvelujen lisääminen, jotka eivät liity merkittävästi toisiinsa ja joilla ei ole teknisiä tai kaupallisia yhtäläisyyksiä. Esimerkiksi jos tietokoneyritys päättää tuottaa muistikirjoja, yritys noudattaa monialayritysten monipuolistamisstrategiaa.
Kolmesta monipuolistamistekniikasta monialayritysten monipuolistaminen on riskialttiin strategia. Konglomeraattien monipuolistaminen edellyttää, että yritys tulee uusille markkinoille ja myy tuotteita tai palveluja uudelle kuluttajapohjalle. Yritykselle aiheutuu korkeampia tutkimus- ja kehityskustannuksia Valmistettujen tavaroiden kustannukset (COGM) Valmistettujen tavaroiden kustannukset, jotka tunnetaan myös nimellä COGM, on johdon kirjanpidossa käytetty termi, joka viittaa aikatauluun tai lausuntoon, joka osoittaa yrityksen kokonaistuotantokustannukset tietyn ajanjakson. ja mainontakulut. Lisäksi epäonnistumisen todennäköisyys on paljon suurempi monialayritysten monipuolistamisstrategiassa.
Miksi yritykset monipuolistuvat?
Paremman kannattavuuden lisäksi yrityksen monipuolistamiseen on useita syitä. Esimerkiksi:
- Monipuolistaminen vähentää riskejä, jos teollisuuden taantuma tapahtuu.
- Monipuolistaminen antaa tuotteille ja palveluille enemmän vaihtoehtoja ja vaihtoehtoja. Jos se tehdään oikein, monipuolistaminen lisää valtavasti brändikuvaa ja yrityksen kannattavuutta.
- Monipuolistamista voidaan käyttää puolustuksena. Monipuolistamalla tuotteita tai palveluja yritys voi suojautua kilpailevilta yrityksiltä.
- Käteislehmän tapauksessa hitaasti kasvavilla markkinoilla hajauttaminen antaa yritykselle mahdollisuuden hyödyntää ylimääräisiä kassavirtoja.
Tuotteiden monipuolistamisen riskit
Tuntemattomille markkinoille pääsy asettaa yritykselle merkittävän riskin. Siksi yritysten tulisi noudattaa hajauttamisstrategiaa vain, kun niiden nykyiset markkinat osoittavat hitaita tai pysähtyneitä kasvumahdollisuuksia tulevaisuudessa.
Hajauttamisen riskialttiuden tai onnistumismahdollisuuksien mittaamiseen käytetään kolmea testiä:
- Houkuttavuuskoe - Monipuolistamiseen valittujen teollisuudenalojen tai markkinoiden on oltava houkuttelevia. Porter's 5 Forces -analyysi voidaan tehdä teollisuuden houkuttelevuuden määrittämiseksi.
- Kustannustesti - Markkinoille pääsyn kustannukset eivät saa hyödyntää kaikkia tulevia voittoja.
- Better-off-testi - Synergiaa on oltava; uuden yksikön on saatava kilpailuetu yhtiöltä tai päinvastoin.
Ennen monipuolistamista yrityksen on tarkasteltava edellä mainittuja kolmea testiä.
Esimerkkejä onnistuneesta monipuolistamisesta
Tässä on kaksi merkittävää esimerkkiä onnistuneesta monipuolistamisesta:
General Electric
General Electric keskustelee yleisesti menestyvistä monipuolistamistarinoista. GE aloitti vuonna 1892 kahden sähköyhtiön fuusiona ja toimii nyt useilla segmenteillä: ilmailu, energiayhteydet, terveydenhuolto, valaistus, öljy ja kaasu, sähkö, uusiutuva energia, kuljetus ja paljon muuta.
Walt Disney
Walt Disney Company monipuolisti menestyksekkäästi animaatioyrityksensä teemapuistoihin, risteilyaluksiin, lomakohteisiin, televisiolähetyksiin, live-viihteeseen ja muuhun.
Lisäresurssit
Kiitos tämän oppaan lukemisesta. Talouden tehtävänä on antaa kenellekään mahdollisuus tulla suureksi finanssianalyytikoksi FMVA® -sertifiointijärjestelmän avulla. Liity yli 350 600 opiskelijaan, jotka työskentelevät yrityksissä, kuten Amazon, J.P.Morgan ja Ferrari. Kun jatkat etenemistä, näistä lisärahoitusresursseista on hyötyä:
- Markkinoiden paikannus Markkinoiden paikannus Markkinoilla paikannuksella tarkoitetaan kykyä vaikuttaa kuluttajien käsitykseen brändistä tai tuotteesta suhteessa kilpailijoihin. Markkinoiden tavoite
- Verkkovaikutus Verkkovaikutus Verkkovaikutus on ilmiö, jossa tuotteen tai palvelun nykyiset käyttäjät hyötyvät jollain tavalla, kun muut käyttäjät ottavat tuotteen tai palvelun käyttöön. Tämän vaikutuksen luovat monet käyttäjät, kun heidän tuotteen käyttöön lisätään arvoa. Suurin ja tunnetuin esimerkki verkkovaikutuksesta on Internet.
- Tarjonnan laki Tarjonnan laki Tarjonnan laki on taloustieteen perusperiaate, joka väittää, että olettaen kaiken muun olevan vakaa, tavaroiden hinnankorotuksella vastaava suora tarjonnan kasvu. Toimituslaissa kuvataan tuottajan käyttäytymistä, kun tavaran hinta nousee tai laskee.
- Toimittajien neuvotteluvoima Toimittajien neuvotteluvoima Toimittajien neuvotteluvoima, joka on yksi Porterin Five Forces Industry Analysis Frameworkin voimista, on neuvotteluvoiman peilikuva
