Hallituksen jäsen, joka ei ole toimitusjohtaja, on yhtiön hallituksen jäsen. Hallitus Hallitus on lähinnä paneeli henkilöistä, jotka valitaan edustamaan osakkeenomistajia. Jokaisen julkisen yrityksen on laillisesti vaadittu asentamaan hallitus; voittoa tavoittelemattomat järjestöt ja monet yksityiset yritykset - vaikkakaan ei vaadita - perustavat myös hallituksen. jolla ei ole toimeenpanovirkaa. Johtoryhmän ulkopuoliset johtajat toimivat riippumattomina neuvonantajina eivätkä ole vastuussa yhtiön päivittäisestä toiminnasta.
Heillä on kuitenkin samat oikeudelliset vastuut kuin pääjohtajilla, ja he ovat mukana yrityksen politiikan suunnittelussa ja muotoilussa. Johtoryhmän ulkopuoliset johtajat saavat yleensä maksuja palveluistaan; heitä ei kuitenkaan pidetä yrityksen työntekijöinä.
Yhteenveto
- Johtoryhmän ulkopuoliset johtajat ovat yrityksen riippumattomia neuvonantajia ja ovat yhtiön hallituksen jäseniä.
- Ne auttavat strategian kehittämisessä yrityksessä positiivisen kritiikin, ulkopuolisen kokemuksen ja asiantuntemuksen kautta.
- Johtoryhmään kuulumattomat johtajat valvovat toimeenpanevien kumppaneiden toimintaa ja auttavat varmistamaan, että he saavuttavat tavoitteensa. He varmistavat, että vastuita sidosryhmiä kohtaan noudatetaan johdonmukaisesti.
Ei-toimitusjohtajan vastuut
Johtoryhmän ulkopuoliset johtajat käyttävät osan ajastaan yrityksen valvontaan, osallistumiseen johtoryhmän kokouksiin tai hallituksen kokouksiin. Ne tuottavat lisäarvoa tarjoamalla laajan näkökulman yrityksen asioihin ja suojaamalla osakkeenomistajien etuja. He ovat vastuussa seuraavista:
1. Suorituskyvyn tarkastelu
Hallituksen ulkopuolisten johtajien on arvioitava johtoryhmän suorituskyky tavoitteiden saavuttamiseksi. He seuraavat myös hallituksen johtoryhmän jäseniä, voivat jopa erottaa ylimmän johdon ja suunnitella seuraavia nimityksiä.
Johtajien on myös valvottava yhtiön tulosraportointia. Lisäksi ne varmistavat, että vastuu sidosryhmiä kohtaan ymmärretään ja toteutetaan johdonmukaisesti.
2. Strateginen suunta
Hallituksen ulkopuoliset johtajat ovat vastuussa objektiivisesta tarkastelusta johtoryhmän laatimissa suunnitelmissa. Ne auttavat yritysstrategian muotoilussa ja valvonnassa Yritysstrategia Yritysstrategiassa keskitytään resurssien hallintaan, riskien ja tuoton hallintaan yrityksen sisällä sen sijaan, että tarkastellaan kilpailuetuja liiketoimintastrategiassa tarjoamalla rakentavaa kritiikkiä ja laajempi näkemys ulkoisiin tekijöihin, jotka vaikuttavat yritys.
Ne tarjoavat ulkoisen näkökulman ja haastavat olemassa olevat suunnitelmat auttaen siten parantamaan liiketoimintastrategioita. Johtoryhmän ulkopuoliset johtajat asettavat myös arvot ja standardit yritykselle yhteistyössä johtajien kanssa.
3. Aikasitoumus
Hallituksen ulkopuolisen johtajan on annettava huomattava aika yrityksen valvonnalle. Siksi nimitettynä johtajan tulisi paljastaa hallitukselle muut tärkeät aikasitoumuksensa. Heidän tulisi pitää hallitus ajan tasalla kaikista merkittävistä muutoksista hänen aikatauluunsa.
Heidän on hankittava puheenjohtajan hyväksyntä ennen kuin he hyväksyvät kaikki lisäsitoumukset, jotka voivat vaikuttaa hänen rooliinsa. Hallintoneuvoston ulkopuolista johtajaa tarvitaan ottamaan aikaa aikataulustaan vastaamaan nimituskirjeessä esitetyt odotukset.
4. Riskienhallinta
Johtoryhmään kuulumattomat johtajat jakavat vastuullisten kumppaneiden kanssa vastuun kehittää ja hallita riskien saatavuutta ja sääntelyä. Heidän tulee vakuuttaa sidosryhmille, että taloudelliset tiedot ovat paikkansa, ja varainhoidon valvonta ja riskienhallintajärjestelmät Riskienhallinta Riskienhallinta sisältää tunnistamisen, analysoinnin ja reagoinnin riskitekijöihin, jotka ovat osa yrityksen elämää. Se tehdään yleensä vankalla ja turvallisella tavalla.
5. Ihmiset
Johtoryhmän ulkopuoliset johtajat voivat luoda yhteyksiä yrityksen ulkopuolelle ja lisätä yhtiölle lisäarvoa. Ulkoiset yhteydet voivat auttaa yritystä saavuttamaan tavoitteensa ja tehtävänsä. Mission Statement Missio selventää mitä liiketoiminta-aluetta yritys on ja miksi se on olemassa tai mitä tarkoitusta se palvelee. .
Lisäksi ulkopuolinen johtaja voi edustaa yritystä ulkopuolisissa yrityksissä. Yhteistyössä muiden hallituksen jäsenten kanssa he varmistavat, että liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamiseksi on käytettävissä riittävästi taloudellisia ja henkilöresursseja.
6. Ammatillinen kehitys
Hallituksen ulkopuoliset johtajat voivat antaa neuvoja tietyissä asioissa ja keskustella niistä hallituksen kokouksissa. Heille voidaan antaa lupa hankkia tehtäviensä suorittamiseen tarvittava riippumaton koulutus yrityksen kustannuksella.
7. Osallistuminen valiokuntien kokouksiin
Johtaja, joka ei ole toimitusjohtaja, voidaan joutua osallistumaan aktiivisesti valiokunnan kokouksiin ja suorittamaan tehtävänsä komitean jäsenenä. Heille olisi kerrottava komitean tarkoituksesta ja mahdollisista lisävastuista.
Johtajan ulkopuolisen johtajan merkitys
- C-tason tehtävissä toimivat johtajat voivat joutua eturistiriitaan sidosryhmien kanssa tai viraston ongelman kanssa. Siksi ulkopuolisten johtajien uskotaan toimivan objektiivisesti yrityksen ja sidosryhmien edun mukaisesti.
- Johtoryhmän ulkopuoliset johtajat nimitetään haastamaan johtoryhmän ja yrityksen suorituskyky.
- Ne myötävaikuttavat myös siihen, että hallituksen jäsenet saavuttavat tavoitteensa.
- Eri alojen ulkopuolisten johtajien kokemukset voivat olla arvokkaita yritykselle. Ne tuovat laajemman näkökulman ja ulkopuolisen kokemuksen, joka edistää strategista kehitystä.
- Hallituksen ulkopuolisten johtajien tarjoama ulkoisten kontaktien verkosto on arvokas yrityksille.
- Johtajat saattavat pystyä täyttämään johtoryhmän osaamisvajeen.
Liittyvät lukemat
Rahoitus on Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ -sertifikaatin virallinen toimittaja. Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ -sertifikaatti on maailmanlaajuinen luottotietojen analyytikoiden standardi, joka kattaa rahoituksen, kirjanpidon, luottotutkimukset, kassavirta-analyysit kovenanttimallinnus, lainojen takaisinmaksut ja paljon muuta. sertifiointiohjelma, joka on suunniteltu muuttamaan kuka tahansa maailmanluokan rahoitusanalyytikkoksi.
Nämä lisäresurssit ovat erittäin hyödyllisiä auttaakseen sinua tulemaan maailmanluokan rahoitusanalyytikkona ja edistämään urasi täydellä mahdollisuudella:
- Neuvottelukunta Neuvottelukunta Neuvottelukunta on liike-elämän ammattilaisista koostuva ryhmä, joka antaa neuvoja siitä, miten yrityksen omistaja voi paremmin hallita yritystään. Tämäntyyppisen levyn epävirallisen luonteen vuoksi se voidaan rakentaa siten, että omistaja pitää sitä tarpeellisena ja hyödyllisimpänä
- Fiduciary Duty Fiduciary Duty Fiduciary -velvoite on vastuu, jonka uskottujen tehtävänä on hoitaa muiden osapuolten kanssa, erityisesti taloudellisissa asioissa. Sisään
- Riippumaton johtaja Riippumaton johtaja Riippumaton johtaja omistajaohjauksessa viittaa hallituksen jäseneen, jolla ei ole olennaista suhdetta yritykseen.
- Porrastettu hallitus Porrastettu hallitus Porrastettu hallitus, joka tunnetaan myös nimellä luokiteltu hallitus, viittaa hallitukseen, joka koostuu eri hallitusryhmistä. Porrastetussa taulussa
