Monimuotoisuuden johtamisella tarkoitetaan organisatorisia toimia, joilla pyritään edistämään eri taustoista tulevien työntekijöiden entistä suurempaa osallistumista organisaation rakenteeseen. Yritysrakenne Yritysrakenteella tarkoitetaan eri osastojen tai liiketoimintayksiköiden organisointia yrityksen sisällä. Yrityksen tavoitteista ja toimialasta riippuen erityisten politiikkojen ja ohjelmien avulla byrokratia Järjestelmää yhtenäisen auktoriteetin ylläpitämiseksi laitoksissa ja niiden välillä kutsutaan byrokratiaksi. Byrokratia tarkoittaa lähinnä hallintaa toimistossa. . Organisaatiot ottavat käyttöön monimuotoisuuden hallinnan strategioita Yritysstrategia Yritysstrategiassa keskitytään resurssien, riskien ja tuoton hallintaan yrityksen sisällä sen sijaan, että katsottaisiin liiketoimintastrategian kilpailuedut vastauksena kasvavaan työvoiman monimuotoisuuteen ympäri maailmaa.
Teknologian kehityksen ansiosta yritykset voivat nyt palkata ja johtaa työntekijöitä ympäri maailmaa ja eri aikavyöhykkeillä. Yritykset suunnittelevat erityisiä ohjelmia ja politiikkoja työntekijöiden osallisuuden ja ylennyksen sekä eri taustoista ja kulttuureista peräisin olevien työntekijöiden pysyvyyden lisäämiseksi. Ohjelmat ja politiikat on suunniteltu luomaan vieraanvarainen ympäristö ryhmille, joilla ei aiemmin ollut työllistymismahdollisuuksia ja tuottavampia työpaikkoja.
Monimuotoisuuden käsite alkoi Pohjois-Amerikassa 1980-luvun puolivälissä ja levisi sen jälkeen muualle maailmaan. Sitten Yhdysvaltain presidentti Ronald Reagan alun perin vannoi purkavansa tasa-arvo- ja myönteisen toiminnan lait, joita pidettiin oikeudellisina rajoituksina. Tasa-arvon ja myönteisen toiminnan työntekijät esittivät väitteen, jonka mukaan monimuotoisuuden hallintaa olisi pidettävä kilpailuetuna yhdysvaltalaisille yrityksille eikä oikeudellisiksi rajoituksiksi.
Keskustelu herätti tutkimusta monimuotoisuuden käsitteestä ja monimuotoisuuden hallinnan eduista. Maailmantalouden globalisoituminen ja monikansallisten yritysten leviäminen toivat käsitteeseen uuden käänteen, sillä monimuotoisuuden hallinta ei viittaa vain yhden maan työvoiman heterogeenisuuteen vaan työvoiman kokoonpanoon eri maissa.
Monimuotoisuuden hallinnan tyypit
Seuraavassa on kaksi monimuotoisuuden hallinnan tyyppiä:
1. Kansainvälinen monimuotoisuuden hallinta
Kansainvälinen monimuotoisuuden hallinta tarkoittaa kansalaisten tai maahanmuuttajien muodostaman työvoiman hallintaa yhdessä kansallisessa kontekstissa. Moninaisuusohjelmat keskittyvät tarjoamaan työllistymismahdollisuuksia vähemmistöryhmille tai äskettäin maahanmuuttajille.
Esimerkiksi ranskalainen yritys voi toteuttaa politiikkoja ja ohjelmia, joilla parannetaan herkkyyttä ja tarjotaan työpaikkaa maan vähemmistöryhmille.
2. Monikansallinen monimuotoisuuden hallinta
Monikansallisella tai kansainvälisellä monimuotoisuuden hallinnalla tarkoitetaan työvoiman hallintaa, joka koostuu eri maiden kansalaisista. Siihen voi myös sisältyä työnhakijoita eri maista.
Esimerkki on yhdysvaltalainen yritys, jolla on sivukonttorit Kanadassa, Koreassa ja Kiinassa. Yhtiö laatii monimuotoisuusohjelmat ja -politiikat, joita sovelletaan Yhdysvaltain pääkonttorissa sekä ulkomaisissa toimistoissa.
Monikansallisen monimuotoisuuden hallinnan suurin haaste on, että emoyhtiön on otettava huomioon sen maan lainsäädäntö- ja kulttuurilakit, jossa se toimii, työntekijöiden asuinpaikan mukaan.
Monimuotoisuuden hallinnan ominaisuudet
1. Vapaaehtoinen
Toisin kuin seuraamusten kautta täytäntöön pantava lainsäädäntö, monimuotoisuuden hallinta on vapaaehtoista organisatorista toimintaa. Sen ovat omasta aloitteestaan järjestöt, joilla on eri etnisten ryhmien, uskontojen, kansallisuuksien ja väestöryhmien työntekijöitä. Ei ole pakottavaa lainsäädäntöä tai hallituksen kannustimia kannustaa organisaatioita toteuttamaan monimuotoisuuden hallintaohjelmia ja politiikkoja.
2. Tarjoaa konkreettisia etuja
Toisin kuin aikaisemmin, kun monimuotoisuuden hallintaa pidettiin oikeudellisena rajoituksena, yritykset käyttävät monimuotoisuusstrategiaa hyödyntääkseen kaikkien työntekijöiden potentiaalin ja antaakseen yritykselle kilpailuedun teollisuudessaan. Se antaa jokaiselle työntekijälle mahdollisuuden rodusta, uskonnosta, etnisestä alkuperästä tai alkuperästä riippumatta tuoda kykyjään ja taitojaan organisaatioon. Monipuolisen työvoiman avulla organisaatio voi palvella paremmin asiakkaita kaikkialta maailmasta, koska erilaiset työntekijät ymmärtävät paremmin heidän tarpeensa.
3. Laaja määritelmä
Vaikka lainsäädäntö ja myönteinen toiminta kohdistuvat tiettyyn ryhmään, monimuotoisuuden hallinta käyttää laajaa määritelmää, koska monimuotoisuuden mittarit ovat rajattomat. Laaja määritelmä tekee monimuotoisuusohjelmista osallistavammat, ja niillä on vähemmän potentiaalia hylätä enemmistöryhmän tai etuoikeutettujen yhteiskunnan jäsenten keskuudessa.
Parhaat käytännöt monimuotoisuuden hallinnassa
Organisaatiot voivat toteuttaa näitä parhaita käytäntöjä ylläpitääkseen kilpailuetua liiketoiminnassa ja hyödyntääkseen myös sen monipuolisen henkilöstön potentiaalia. Seuraavat ovat parhaita käytäntöjä, joita organisaatio voi toteuttaa:
1. Ylimmän johdon sitoutuminen
Työvoiman monimuotoisuus voi onnistua, jos se otetaan käyttöön yrityksen ylimmän johdon yhteisessä näkemyksessä. Organisaation ylemmät johtajat ovat vastuussa politiikan muotoilusta, ja he voivat edistää tai poistaa työpaikkojen monimuotoisuutta tekemiensä politiikkojen mukaan. Kun ylin johto ei osoita sitoutumista monimuotoisuusstrategioiden toteuttamiseen, monimuotoisuussuunnitelma on erittäin rajoitettu.
2. Tunnista uudet lahjakkuudet
Organisaatiossa, jossa enemmän ihmisiä jättää työvoimaa kuin palkataan, johdon on välittömästi käytettävä uusia kykyjä. Useimmat yritykset suosivat perinteisten uusien työntekijöiden lähteitä, kuten kilpailijaorganisaatiot ja tutkijakoulut, rekrytoida parhaat kyvyt.
Yritysten tulisi katsoa perinteisten uusien palkattujen lähteiden ulkopuolelle ja tutkia muita lahjakkuuksia, kuten armeijasta lähteviä veteraaneja, vähemmistöryhmiä ja muiden alueiden tai maiden kykyjä. Henkilöstön palkkaaminen, jolla on erilaisia taitoja ja tietoja, voi auttaa yrityksiä toimittamaan laadukkaampia palveluja globaalille asiakaskunnalle.
3. Tarjota turvallinen tapa vuoropuheluun monimuotoisuuteen liittyvistä kysymyksistä
Organisaatioiden tulisi luoda resurssiryhmiä, joissa samankaltaisesta taustasta tulevat työntekijät voivat yhdistää ja välittää huolensa turvallisessa ympäristössä. Vähemmistöryhmien ihmiset tuntevat usein olevansa erillään organisaatioista ja voivat siten lisätä työntekijöiden vaihtuvuutta.
Mentorointia, verkostoitumista ja seurustelua varten luodaan keinoja lisätä työntekijöiden sitoutumista ja suorituskykyä. Menestyneet henkilökunnan jäsenet voivat osoittaa, kuinka he ovat onnistuneet organisaatiossa, ja mentoroida uusia työntekijöitä.
4. Tee monimuotoisuudesta osa yrityksen tavoitteita
Työvoiman monimuotoisuutta harjoittavan organisaation ei tule välttää ilmoittamasta maailmalle, että organisaatio omaksuu monimuotoisuuden ja työskentelee kaiken taustan ihmisten kanssa. Organisaatio voi aloittaa kannustamalla ja tukemalla henkilöstöään, joka on vapaaehtoinen erilaisista syistä, kuten vammaiskävely tai HIV / AID-tietoisuusfoorumi.
Se voi sponsoroida rahankeräyksiä kerätä varoja haavoittuvien ja aliedustettujen väestöjen tukemiseksi. Järjestö voi myös tarjota harjoittelu- ja apurahoja vähemmistöryhmille.
5. Tee ero monimuotoisuuden ja myönteisen toiminnan välillä
Eri hallitukset ympäri maailmaa ovat toteuttaneet myönteisiä toimintaohjelmia tarjotakseen mahdollisuuksia naisille ja muille vähemmistöryhmille. Vaikka tällaiset myöntävät toimet täydentävät monimuotoisuutta, organisaatioiden tulisi tehdä ero myönteisen toiminnan ja monimuotoisuuden välillä.
Monimuotoisuus on pikemminkin ennakoiva kuin reaktiivinen, ja se vaatii muutosta organisaatiossa. Erilaisista kulttuureista, taustoista ja uskomuksista peräisin olevat ihmiset tuovat esiin erilaisia tyylejä, ajatuksia ja näkökulmia, joita organisaatio voi käyttää tehokkuuden parantamiseen ja luovuuden kannustamiseen tuotekehityksessä.
Muut resurssit
Kiitos, että lukit Finance-oppaan monimuotoisuuden hallintaan. Rahoitus tarjoaa Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ -sertifikaatin Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ -sertifikaatti on maailmanlaajuinen luottotietojen analyytikoiden standardi, joka kattaa rahoituksen, kirjanpidon, luottotutkimukset, kassavirta-analyysit, kovenanttimallinnukset, lainat takaisinmaksut ja paljon muuta. sertifiointiohjelma niille, jotka haluavat viedä uransa seuraavalle tasolle. Seuraavat rahoitusresurssit ovat hyödyllisiä oppimisen jatkamiseksi ja urasi edistämiseksi:
- Osa 1: Verkottuminen ja ihmissuhteiden rakentaminen yrityksen sisällä Verkostoituminen ja suhteiden rakentaminen (osa 1) Tämä artikkeli on osa hyödyllisiä vinkkejä, joiden avulla voit löytää menestystä verkostoitumisessa yrityksessäsi. Verkostoitumisella on tärkeä osa ammatillista elämäämme, alkaen työnhakusta, liittymisestä työhön ja työsuhteeseen yrityksessä ja lopulta uramme etenemiseen.
- Osa 2: Verkottuminen ja ihmissuhteiden rakentaminen yrityksen sisällä Verkostoituminen ja ihmissuhteiden rakentaminen (osa 2) Tämä artikkeli on osa hyödyllisiä vinkkejä, joiden avulla voit löytää menestystä urallasi ja kokonaisuutena elämäsi kokemuksesta. Vaikka tekniset taidot palkkaavat meidät ensisijaiseen tehtäväämme, pehmeät taidot auttavat meitä kommunikoimaan ja työskentelemään tehokkaasti työpaikalla. Pehmeät taidot, kuten osaaminen tulla toimeen muiden ihmisten kanssa
- Pehmeiden taitojen oppaat
- Taloudellisen mallinnuksen oppaat Taloudellinen mallinnus Ilmaiset rahoitusmallinnusresurssit ja oppaat oppimaan tärkeimmät käsitteet omaan tahtiisi. Nämä artikkelit opettavat sinulle taloudellisen mallinnuksen parhaita käytäntöjä, joissa on satoja esimerkkejä, malleja, oppaita, artikkeleita ja paljon muuta. Opi, mitä taloudellinen mallintaminen on, kuinka rakentaa malli, Excel-taitoja, vinkkejä ja vihjeitä
