Liiketoiminnan ohjaimet ovat tärkeimmät panokset ja toiminnot, jotka ohjaavat yrityksen operatiivisia ja taloudellisia tuloksia. Yleisiä esimerkkejä liiketoiminnan ohjaajista ovat myyjät, myymälöiden lukumäärä, verkkosivustojen liikenne, myytyjen tuotteiden lukumäärä ja hinta, tuotantoyksiköt jne. Sisäisten valintojen tekemiseksi liiketoimintastrategiasta Strategia Yritys- ja liiketoimintastrategiaoppaat. Lue kaikki talous- ja yritysstrategiaa koskevat rahoitusartikkelit ja resurssit, tärkeät konseptit, jotka rahoitusanalyytikoille on sisällytettävä taloudelliseen mallintamiseen ja analyysiin. Ensisijainen etu, Porterin 5 voimaa, SWOT, kilpailuetu, toimittajien neuvotteluvoima tai taloudellisen mallin rakentaminen Mikä on taloudellinen malli? Taloudellinen malli kuvaa yrityksen menneisyyttä ja tulevaa kehitystä sen varojen ja toiminnan perusteella. Selvitä: mikä on taloudellinen malli? Yrityksen arvostamiseksi on tärkeää saada vankka käsitys yrityksen tärkeimmistä tekijöistä.
Esimerkkejä yritysajureista
Ajurit vaihtelevat merkittävästi toimialoittain, mutta ne kaikki voidaan määrittää käyttämällä samantyyppistä perussyyanalyysiä.
Tässä on luettelo yleisistä liiketoiminnan ohjaimista:
- Myymälöiden tai sijaintien lukumäärä
- Keskimääräinen koko (eli neliöjalat) sijaintia kohti
- Myytyjen tuotteiden määrä (määrä)
- Myytyjen tuotteiden / palveluiden hinnat
- Myyjien määrä
- Myyjien tehokkuus
- Liikenteen määrä verkkosivustolle
- Verkkosivuston liikenteen tulosprosentti
- Tuotannon tuotantoaste
- Hyötysuhteet ja seisokit
- Energia- ja sähkökustannukset
- Vuokra- ja toimistotilat
- Palkat työntekijää kohti
- Palkkiot, palkkiot ja muut myyntikulut
- Valuuttakurssit
- Raaka-aineiden hinnat (esim. Öljy, kupari, sellu, kumi jne.)
Kuinka selvittää, mitkä liiketoiminnan ohjaimet ovat
Kuljettajat vaikuttavat yrityksen kaikkiin taloudellisiin näkökohtiin: tuloihin, kuluihin ja pääomakustannuksiin. Tärkeimpien ajureiden tunnistamisessa on tärkeää tehdä perussyyn tyyppinen analyysi.
Aloita katsomalla yrityksen tilinpäätös ja esitä kysymys "Mikä ohjaa tätä rivikohtaa?"
Otetaan esimerkiksi tulot.
K: Mikä johtaa tiilien ja laastien vähittäiskaupan yrityksille (esim. Jooga-vaatetusyrityksille) tuloja?
A: Myytyjen tuotteiden määrä kerrottuna keskihinnalla
K: Mikä ohjaa äänenvoimakkuutta?
A: Tuotteiden ja myyjien määrä
K: Mikä ajaa myyjien määrää?
A: Kaupan lukumäärä ja koko
K: Mikä ohjaa myymälöiden määrää?
A: Tämä on ydinliiketoiminnan kuljettaja. On operatiivinen ja pääomapäätös avata enemmän kauppoja vai ei, joten mikään ei edeltää sitä.
Myymälöiden määrä on yksi tämän liiketoiminnan avaintekijöistä.
Tämä prosessi tulisi toistaa jokaisen kolmen tilinpäätöksen jokaiselle riville. Kun olet valmis, ota luettelo ohjaimista ja määritä, mitkä ovat tärkeimmät keskittyä. Nämä vaikuttavat liiketoiminnan pääalueisiin ja vaikuttavat eniten tuloksiin.
Liiketoiminnan seuranta ja parantaminen
Kun tärkeimmät liiketoiminnan ohjaimet on tunnistettu (käyttäen yllä olevaa prosessia), on tärkeää seurata liiketoiminnan tuloksia ja tehdä strategisia päätöksiä suorituskyvyn parantamiseksi tulevaisuudessa.
Jatketaan yllä olevaa esimerkkiä, nyt kauppojen lukumäärä on tunnistettu tärkeimmäksi liiketoiminnan veturiksi, on tärkeää seurata kyseisiä mittareita sekä kunkin myymälän koko, myyjien lukumäärä myymälää kohti, tuotteiden määrä ja hinta kauppaa kohden sekä lopuksi tulot.
Seurannalla kaikki Näiden lukujen avulla on mahdollista seurata, kuinka tehokas uusien myymälöiden lisäämisen strategia on suhteessa muihin kuljettajiin, kuten myyjien lisääminen, hintojen nostaminen tai laajemman valikoiman varastojen kantaminen.
Yritystekijöistä raportointi
Kaikille taloussuunnittelussa ja -analyyseissä (FP&A) työskenteleville ammattilaisille suuri osa työstä raportoi tärkeimmistä liiketoiminnan ohjaimista kaavioilla, kaavioilla ja taulukoilla.
Kun tiedot on kerätty, talousanalyytikon tehtävä on esittää ne helposti ymmärrettävällä tavalla. Suosittu tapa on luoda hallintapaneeli, joka tiivistää tärkeimmät mittarit ja auttaa avainhenkilöitä ja tärkeitä päättäjiä visualisoimaan, mitä yrityksessä tapahtuu.
Yllä oleva kuvakaappaus on peräisin Finance's Dashboards and Data Visualization -kurssilta, joka opettaa sinua tekemään kojelaudan tyhjästä.
Sovellukset taloudellisessa mallinnuksessa ja arvostuksessa
Taloudellisen mallin rakentaminen Excelissä prosessi alkaa rakentamalla oletusosio, joka sisältää kaikki tärkeimmät liiketoiminnan ohjaimet. Kun kaikki syötteet ovat paikallaan, voidaan rakentaa ennuste ja luoda kolmen lausuman perusmalli.
Kun kolmen lausuman malli on yhdistetty, diskontattu kassavirran DCF-malli Kävele minut läpi DCF-kysymys Kysymys, kävele minut DCF-analyysin kautta on yleistä sijoituspankkihaastatteluissa. Opi kuinka ässä kysymys rahoituksen yksityiskohtaisen vastausoppaan avulla. Luo viiden vuoden ennuste vapaan kassavirran vapauttamisesta, laske loppuarvo ja alenna kaikki nämä kassavirrat nykyarvoon WACC: n avulla. voidaan rakentaa arvostamaan liiketoimintaa. Edistynyt mallinnus, kuten herkkyysanalyysi Mikä on herkkyysanalyysi? Herkkyysanalyysi on taloudellisessa mallinnuksessa käytetty työkalu, jolla analysoidaan, kuinka riippumattomien muuttujien joukon erilaiset arvot vaikuttavat riippuvaan muuttujaan, rahoitusrakenteisiin ja voidaan tehdä myös transaktioita, kuten fuusioita ja yritysostoja.
Saat lisätietoja tutustumalla Finanssin rahoitusmallinnuskursseille.
Lisäresurssit
Kiitos, että olet lukenut tämän oppaan liike-elämän kuljettajille ja ymmärtänyt niiden merkityksen liiketoiminnan päätöksenteossa ja strategiassa. Finance on virallinen rahoitusmallinnus- ja arvostusanalyytikon FMVA®-sertifikaatin toimittaja. Liity yli 350 600 yliopiskelijaan, jotka työskentelevät yrityksissä, kuten Amazon, J.P.Morgan ja Ferrari, ja tehtävänä auttaa sinua edistämään urasi.
Nämä oppimisen ja taitojen kehittämisen jatkaminen ovat hyödyllisiä:
- Kilpailuetu Kilpailuetu Kilpailuetu on ominaisuus, jonka avulla yritys voi ylittää kilpailijansa. Kilpailuedut antavat yritykselle mahdollisuuden saavuttaa
- Yritysstrategia Yritysstrategia Yritysstrategiassa keskitytään siihen, miten hallita resursseja, riskejä ja tuottoa yrityksessä, sen sijaan, että katsottaisiin kilpailuetuja liiketoimintastrategiassa
- Kuinka 3 tilinpäätös yhdistetään Kuinka kolme tilinpäätöstä linkitetään Miten kolme tilinpäätöstä liitetään toisiinsa? Selitämme, kuinka yhdistää 3 tilinpäätöstä yhteen taloudelliseen mallintamiseen ja arviointiin Excelissä. Nettotulojen ja kertyneiden voittojen, PP&E: n, poistot, investoinnit, käyttöpääoma, rahoitustoiminta ja kassataseet
- Ilmainen taloudellisen mallinnuksen opas Ilmainen taloudellisen mallinnuksen opas Tämä taloudellisen mallinnuksen opas sisältää Excel-vinkkejä ja parhaita käytäntöjä oletuksista, ohjaimista, ennusteista, kolmen lausunnon linkittämisestä, DCF-analyysistä ja muusta.
